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        潍柴:专注自家“田”实现高质量发展

        中国机械工业联合会机经网  发布时间:2019-06-12 09:59:10  来源:新华社


        企业核心竞争力如何提升?探究潍柴发展路径,或许能有答案。用潍柴集团董事长谭旭光的话说,要靠心无旁骛攻主业,把自己的“田”种好,才能迈向世界一流。

          从空中俯瞰,位于山东潍坊的潍柴集团总部办公楼呈现出潍柴标识“智圆行方”的外形,诠释了创新是潍柴的动力之?#30784;?#19987;注是潍柴成功的关键。

          这家在1998年濒临破产的企业,是如何在20年里实现了年收入超过2300亿元?如何立足潍坊,走向全球,逐步迈向国际化强企的?“潍柴动力”的发展动力?#36136;?#20160;么?

          “心无旁骛攻主业”

          打开潍柴集团的官方网站,蓝天?#33258;?#22270;片背景下,7个金黄色大?#25351;?#22806;醒目:心无旁骛攻主业。

          企业核心竞争力如何提升?探究潍柴发展路径,或许能有答案。

          用潍柴集团董事长谭旭光的话说,要靠心无旁骛攻主业,把自己的“田”种好,才能迈向世界一流。

          潍柴主业是做发动机的,前身潍坊柴油机厂曾几度辉煌。但到了1998年,潍柴亏损3亿元,濒临倒闭。

          新上任的班子在董事长谭旭光领导下,提出了“三三制?#22791;?#38761;。其中将三?#31181;?#19968;资产和职工随高速机主营业务剥离出来成立潍柴动力。从此,潍柴踏上了现代化企业的道路。

          不碰房地产,不搞金融投机,不做?#25237;?#19994;务。

          正是心无旁骛、没有杂念,让潍柴在发动机领域名声显赫。

          作为国内发动机行业领军者,潍柴建设了业内唯一的企业内燃机可靠性国家重点实验室。近几年畅销的WP13、WP9H/10H发动机都是这个实验室孕育的杰作。

          据潍柴提供的数据,发动机板块研发投入占期间费用的比重,2016年到2018年分别是32%、36%和40%。近十年来,潍柴仅发动机板块研发就累计投入超过150亿元。

          动力总成是重型商用车的核心和关键。潍柴经过十多年研发,全面掌控了重型商用车动力总成核心技术。这项技术获2018年度国家科技进步一等奖。

          目前,潍柴动力发动机高附加值产品占比?#27426;?#25193;大,重卡发动机市场份额连续三年提升。

          “不争第一,就是在混”

          李森喷油器?#26696;?#21387;接头自动压装单元”“夏学军气缸盖主螺栓自动拧紧单元”……在潍柴总部二号工厂总装车间,记者看到,以员工名字命名的技术改进和创造比比皆是。

          “不争第一,就是在混”文化已成为潍柴企业理念的一部分。

          “企业有质量文化,员工更有处处争第一的干劲,这里面是潍柴人的荣耀。”二号工厂?#32972;?#38271;尹慧琼说。

          “我们从一个地方品牌,逐步成长为中国品牌、国际品牌,靠的是什么,就是要争第一。”谭旭光说。

          争第一不仅局限于国内,更要走出国?#25319;?/p>

          在潍柴的展厅,红色小旗已经插到了东南亚、南亚、中东、北非、?#20998;蕖?#29420;联体区域等全球各主要市场的版图上。

          “发动机制造是一个高度市场化行业,国?#31034;?#22836;早已深入中国分享盛宴。不走出去,潍柴难有国际竞争力。”潍柴动力执行总裁孙少军说。

          国际潍柴,是潍柴发展的重要目标。

          2009年,潍柴并购法国博杜安动力公司,弥补了16升以上高速发动机的空白。紧接着,战略重组意大利法拉帝集团、德国凯傲集团和?#20540;?#28082;压公司。2016年,潍柴?#23637;好?#22269;德马泰克。2017年,控股美国PSI公司……

          “潍柴每一次重组?#21152;?#20027;业相关,都沿着动力的主轴进行延伸。”谭旭光说,潍柴的模式是?#23433;?#30701;板、调结构?#20445;非?#39640;质量发展。

          居安思危思则有备

          荣获国家科技进步一等奖;潍柴WOS质量管理模式荣获第三届中国质量奖;潍柴马兹发动机工厂在白俄罗斯投产运行……

          在不少员工眼里,潍柴2018年的大事喜事?#27426;稀?/p>

          ?#27426;?019年农历正月未出,谭旭光一个内部讲话“劈头盖?#22330;保?#39064;目是《潍柴集团将面临新的更大风险》。

          潍柴一名高管曾说,集团拥有行业里的全系列产品,竞争对手尤其多。高质量发展稳定?#20013;?#21387;力不小。

          居安思危,思则有备。时时刻刻保持危机意识,是潍柴始终保持不竭发展动力的前提。

          近十年来,受各种因素影响,潍柴营收增速曾经历过两次负增长。逆境下潍柴通过产品研发、技术创新?#21462;?#20462;炼内功?#20445;?#24212;对发展的寒冬。2015年推出的WP13产品,当年销量便?#40644;?000台。

          随着产业版图的扩大,潍柴逐步探索建立了以客户满意为核心的潍柴WOS质量管理模式。通过推行该模式,近三年,潍柴新产品研发周期缩短60%,新机?#25910;下?#19979;降72%,质量效益全面提升。

          数据显示,2018年,潍柴年营业收入超过2300亿元,20年来?#38405;?#22343;35%的复合增长率,推动企业高质量发展。

          “立足企业,高质量发展就是,要具有别人拿不走的、始终在行业能够引领的技术,能够使企业?#27426;?#21019;造价值的技术,能够?#27426;?#23454;现可?#20013;?#25237;入的技术,没有这三条,一个企业不会搞好。”谭旭光说。

        (记者 张志龙)

        做好产业规划  推动产业升级
        责任编辑:机经网编辑部 tongdx
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