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        钱恒荣:坚持不合资不引进,锡柴要挑战不可能!(附图)

        中国机械工业联合会机经网  发布时间:2018-04-04 14:56:02  来源:一汽解放无锡柴油机厂


        关键词: 一汽解放    发动机    钱恒荣    锡柴   

        2017年,一汽解放发动机事业部柴油机销量同比增长5.61%,实现了高基数下的?#20013;?#22686;长,经营利润同比增长63%,优质高效完成全年目标。近期,中国汽车报对一汽解放发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣进行了专访。

          2017年,一汽解放发动机事业部柴油机销量同比增长5.61%,实现了高基数下的?#20013;?#22686;长,经营利润同比增长63%,优质高效完成全年目标。

           

          这样的底气来?#38405;?#37324;呢?

          近期,中国汽车报对一汽解放发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣进行了专访。

          从中我们将得到答案。

          

          不合资不引进,用国产打败进口

          钱恒荣坦言锡柴产品做?#25918;?#26377;两大难点,难点一是发动机是中间产品,不直接接触消费者。难点二是企业性质,非独立的发动机企业。但再难也要做,?#25918;?#20570;好了才能在未来的激烈竞争中,为解放再攀新的销量高峰助力提劲。

          锡柴发动机的实力有目共睹,在行业内率先创下200万公里无大修的记录,率先实现10万公里长换油,率先实施“36个月不限里程超长三包政策?#20445;?#33635;获第十五届全国质量奖......

          

          “锡柴?#25918;?#19981;考虑合资合作,自主产品不考虑技术引进”这是锡柴不变的坚守。经过20年的努力,锡柴?#29260;?#38590;关,具备了完全正向开发的能力。但也正是锡柴的不合资不引进,遇到了一些质疑的声音。一些原来采购进口?#25918;?#21345;车的物流公?#31454;?#29369;豫,用国产发动机的解放替代沃尔沃能行吗?国内很多?#25918;?#30340;重卡都是与跨国公司合作的发动机,要不还是选用有进口血统的吧?

          

          “这是我们面临的最大问题。事实上我们并不差,这就是?#25918;?#38382;题。消费者需要有过程来转变观念——进口的不一定非比国产的优秀。”钱恒荣说。

          钱恒荣憋着一口气,他要打造高端产品,比肩世界一流?#25918;疲?#20182;要用不引进不合?#23454;?#20135;品与进口血统发动机一决高下。他用三方面的指标来实现这一目标:一是升功率、升扭矩等性能指标要达到高端水平。二是产品质量。12个月里1000辆车的?#25910;?#25968;指标必须要排在前三位。三是有无“黑科技”和为客户创造的独特价值,“我们坚持的一条就是省油,你任何一个进口?#25918;?#25343;过来,我都会比你省油。再比如发动机制动,制动的功率领?#21462;?#25105;国地形复杂,长下坡发动机制动功率大,司机就不用淋水,甚至缓速器都不用装。这就是为用户带来实?#23454;?#20215;值!”

          “锡柴发动机要用两年做到与沃尔沃发动机水平齐平,五年超过沃尔沃。?#22791;?#36825;样说,是因为十年前,锡柴就开始对标沃尔沃,选择了发动机上的30个关键零部件对比各项性能指标。当时的数据是,一个零部件的指标超过沃尔沃,12个与之差不多,剩下的差距很大。通过这几年的质量提升,已经有超过二分之一的零部件指标超过沃尔沃,只剩下几个与其有差距。“沃尔沃发动机的质量在全球是公认的,所以我们紧紧跟随,咬住标杆。我们有信心,再有两年时间,关乎发动机质量的零部件,我都可以做到不比沃尔沃差。?#32531;?#20877;通过三年努力,超过它。”钱恒荣志在必达。

          投入9000余万,深化智能制造

          发动机事业部的智能制造规划路线分三个阶段,第一阶段是2011年至2015年,完成重型车用发动机生产基地建设,基本实现自动化、数字化、网络化生产模式。第二阶段是2016年至2020年,在现有条件下进行智能化升级,建设智能工厂。第三阶段是将智能制造建设推广到事业部的设计和销售?#26041;冢?#23454;现全生命周期智能制造。

          

          目前,发动机事业部智能制造计划第二期已经获批,预计投入9000余万元。早在十年前,锡柴已经动手在做生产管理的智能化改造。钱恒荣对精益化生产非常推崇,也颇有心得,有“精益厂长”之称。他认为,精益生产从源头上来说要先强调精益设计。通过与美国专业公司进行合作,体会到精益设计的很多精髓。有日本的精益生产专家参观过发动机事业部表示,“你们已经做得相当好,不需要我们指导了。”

          

          钱恒荣说,在智能物流方面可能存在一些难点,因为重型发动机零部件都比?#29616;亍?#25152;以要创新设计一种在生产区域智能驾驶的车,根据系统给的指令自动行走,采用激光导航技术。“我要求不能拿现有技术来集成,要有所创新。”

          进军?#35775;潰?#25171;造国际?#25918;?/strong>

          钱恒荣一直有个梦想—把锡柴发动机卖到?#35775;?#21435;。他认为现在是民族?#25918;?#19982;发达国家产品在中国的市场上竞争,但何时把战火烧到?#35775;?#24066;场去呢?只有我们的汽车产业真正强大了,这一目标才能实现,他?#25954;?#20026;此付出毕生的努力。

          他的第二个梦想是通过创新延展传统发动机的寿命,?#26434;?#23545;新能源的冲击。按他的布置,发动机事业部已经聚焦于“三最”发动机的研发,最省油,最可靠,最?#32321;!?#20182;还提出“超级燃油”的概念。这种超级燃油比柴油燃烧更完全,同?#27604;?#28903;温度又可以控制。接下来我们将尝试燃?#23637;?#31243;如何不产生污染物。最后,我们在后处理上搞一种技术,将污染物全部吸收进去,实现对环境的零污染。甚至还可以将环境中的污染物吸引进去,达到?#20309;?#26579;。这样,我们内燃机的生命力将恒强。

          

          发动机事业部整合以后,已拥有1160位研发人员。他们将分别致力于前瞻技术、产品与制造技术的研发。没有人统计过国内的发动机企业研发人员数量哪?#26131;?#22810;,但作为一个非独立发动机厂拥有上千的研发人员,肯定是排名靠前的。钱恒荣说,“创新是?#19994;?#26412;能”。

        责任编辑:机经网编辑部 tongdx
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