<div id="8wouf"><ol id="8wouf"></ol></div>

  1. <em id="8wouf"><ol id="8wouf"></ol></em>
    <em id="8wouf"><ol id="8wouf"><mark id="8wouf"></mark></ol></em>

        正文
        字体:    

        孟伟:?#20013;?#25512;进精益管理 实现瓦轴公司的高质量发展

        中国机械工业联合会机经网  发?#38469;?#38388;:2018-10-25 13:51:12  来源:新浪财经


        “第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办,主题为:中国制造+互联网下的新模式与新路径,瓦房店轴承集团有限公?#24452;?#20107;长孟伟出席并演讲。

         

        瓦房店轴承集团有限公?#24452;?#20107;长孟伟

          瓦房店轴承集团有限公?#24452;?#20107;长孟伟

          “第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办,主题为:中国制造+互联网下的新模式与新路径,瓦房店轴承集团有限公?#24452;?#20107;长孟伟出席并演讲。

          孟伟称,瓦轴连续3年实施精益导入,对实现瓦轴高质量发展起到了非常重要的关键性的作用。下一步,瓦轴集团将?#20013;?#25512;进精益管理这一理念管理工具和方法,实现公司的高质量发展。

          以下为演讲实录:

          孟伟:尊敬的各位来宾,女士们,先生们,下午好!非常高兴有机会就“打造精益企业 实现高质量发展—瓦轴的实践与思考”与各位进行分享。

          首先我用3分左?#19994;?#26102;间向大家介绍瓦轴的基本情况。瓦轴是1938年建厂的生产、制造、销售滚动轴?#26800;?#20225;业。到今年整整80年的历程。这80年,这个企业没做其他事情,只做了一件事,就是聚焦专注于轴承事业的发展。到今天,集团公司拥有海内外8个制造基地、全资控股和参股子公司24家,共有27家工厂。拥有两个品牌,ZWZ和KRW。年销售收入60亿左右,年利税总额5亿左右。瓦轴的工业产品广泛应用于工业装备、轨道交通、汽车、风电、新能?#30784;?#29305;种,基本上覆盖所?#26800;?#37325;大装备领域。到现在为止,瓦轴仍然是国内综合实力排名第一,世界轴承产业排名前十位的轴承制造企业。

          公司一直秉持“聚焦客户需求与挑战,?#20013;?#21019;新,提供有竞争力的旋转解决方案?#22836;?#21153;,为客户创造最大价值”的使命,努力把企业打造成为具有国际竞争力的全球化的轴承公司。今天重点跟大家分享的是瓦轴如何思?#38469;迪制?#19994;高质量发展、它的标准、实现路径。

          瓦轴作为装备制造业的实体企业,实现高质量发展的两个核心要素就是产品的质量(或提供方案解决方案)的质量以及企业的运营质量。这两个方面是企业高质量发展的主要标志。

          这是德国的国家级经济研究所对世界500强、隐形冠军企业的研究,分析研究了客户各项需求的重要性。作为一个企业,如何赢得客户,这是企业生存与发展的关键,也是企业生存的根本。如果在座各位企业没有一个客户来买我们生产的产品或者服务,这个企业可能就是要消亡的。

          站在客户、市场的角度,能够赢得客户、赢得市场,从客户的角度,哪一项指标更重要。这里列举了14个因素。其中,排在第一位的,首要的就是产品的质量。这也是瓦轴实现高质量发展的两个核心要素之一。

          为了实现目标,瓦轴确定了“品质年?#34180;?#20248;质年?#34180;?#31934;品年”的三年质量提升计划。

          围绕着高质量运营,如果企业不挣钱、不赢利,企业是不可?#20013;?#30340;。如何掌握企业运营,我们归纳了6大要素,客户、业务增长、资产收益率、周转率、利润率、现金净流入,?#28304;?#32771;虑企业运营指标。为了让职工和经营团队更容易?#37038;?#36825;些指标,我们确定了企业运营过程中要遵循的“四有经营”原则,有利于的增长;有现金流的利润;有高周转的效率;有合理的资产回报率。作为充分竞争的商业企业的核心要素,通过“四有原则”指导、规范企业的日常运营和决策。

          在此基础上,我们设立了11条经营规范,进一步落实“四有经营”原则如何实施落地。

          围绕着高质量发展的两个要素如何落地,它的动力在哪儿?我认为主要动力是改革创新,而改革创新最主要的切入点就是体制机制的创新。瓦轴集团实施了事业部体制改革、内部市场化运营机制改革。事业部实行以客户需求为导向的研产销一体化管理。

          瓦轴集团几乎是全制造链的封闭的大而全的企业,我们对内部的制造单位、经营单位全部实行独立核算、自负盈亏,同时采取内部、外部的社会化、专业化、市场化机制同台竞争,我们认为内部保护就是保护落后。

          在此基础上,实行分配制度改革。特别要提到的是一线员工。制造企业大部分一线员工的分配,?#26800;?#26159;计件工资制,?#26800;?#26159;?#38469;?#23450;额工资制。瓦轴正在尝试以及台产线为中心的投入分配体制改革。过去基本上是以结果产出来确定分配,但并没有在一线体现投入和产出。现在我们正在进行及台产线投入分配制度改革。

          精益和高质量发展到底是什么关系?今天下午有几位专家都分享到精益的低成本、高质量恰恰围绕着产品质量、运营质量,链接了高差别质量和高运营质量这样一个管理的思想、工具和方法。瓦轴连续3年实施精益导入,对实现瓦轴高质量发展起到了非常重要的关键性的作用。下一步,瓦轴集团将?#20013;?#25512;进精益管理这一理念管理工具和方法,实现公司的高质量发展。

          谢谢大家!

        做好产业规划  推动产业升级
        责任编辑:机经网编辑部 feng
        字体:    
           如果您?#20849;?#26159;会员,欢迎注册!评论不能多于500字。   已有1320条评论  点击查看

        用户名: 密码:

         匿名发表       

          留言须知

        ? 遵守《互联网新闻信息管理制?#21462;貳?/p>

        ? 遵守中华人民共和国法律法规。

        ? 尊重网上道德,严禁发表侮辱、诽谤、淫秽内容。

        ? ?#26800;?#19968;切因您的行为而直接或间?#21491;?#36215;的法律责任。

        ? 您的言论机经网有权在站内保留、转载、引用或删除。

        ? 参与本评论即表明您已经阅读并遵守上述条款。

        会员服务 会员服务
        会员服务
        会员服务涉及机械行业各种研究报告、数据库查询、产品市场调?#26800;取?#24110;助企业全面掌握第一手权威信息。
            企业自供信息
        云南11选5app
        <div id="8wouf"><ol id="8wouf"></ol></div>

        1. <em id="8wouf"><ol id="8wouf"></ol></em>
          <em id="8wouf"><ol id="8wouf"><mark id="8wouf"></mark></ol></em>

              <div id="8wouf"><ol id="8wouf"></ol></div>

              1. <em id="8wouf"><ol id="8wouf"></ol></em>
                <em id="8wouf"><ol id="8wouf"><mark id="8wouf"></mark></ol></em>

                    2019年第74码报资料 双色球ac值走势图彩宝贝 足彩胜分差什么意思 中国福彩网快乐十二 浙江6十1彩票 内蒙古11选5走势图软件下载 彩宝网p3开机号试机号 好运快35分开奖 p3试机号走势图彩宝网 浙江11选5怎么杀号 江西11选5两码规律 强龙娱乐城赌球 摇钱树平码二中二三中三 复式随机 澳门赌场美女图片